Le commercial est le moteur du développement et du profit. Or, la performance opérationnelle de l’équipe commerciale est souvent bien au deçà des attentes, sans que le management de l’entreprise s’en rende complètement compte.
CEO2CEO Consulting intervient, la plupart du temps, à la demande du CEO, plus rarement, de celle du directeur commercial.
- Nous interrogeons les clients et prospects, ce qui met en évidence les lacunes des plans de compte et donne une image exacte de la performance commerciale.
- Nous aidons à mettre en place un « back-office » de très bonne qualité, ce qui enlève à la force commerciale les raisons de ne pas passer son temps face au client.
- Nous évaluons individuellement chaque commercial, ce qui se traduit par un plan de remise à niveau (départs / recrutements / formation).
- Nous revoyons les modes de fonctionnement et l’organisation pour, là aussi, augmenter le temps de présence face au client.
- Nous analysons le système de rémunération qui constitue un élément particulièrement important pour le commercial (pour jouer son rôle dans la motivation et donc, la performance, il doit être connecté à la stratégie de l'entreprise et évoluer avec elle). Ce réglage fin du système de variable est crucial.