Leadership Assessment, Recrutement, Fonctionnement Comex

L’évaluation des équipes de management par une vue externe est très souvent un révélateur pour le CEO et lui permet de prendre les bonnes décisions sur ses plans de remplacement ou de mettre en évidence des « trous dans la raquette » au sein de l’entreprise.

Lorsqu’une acquisition se profile, cette évaluation devient essentielle pour construire le meilleur des deux mondes. Le choix des femmes et des hommes étant certainement l’acte le plus important pour en sécuriser le succès.

Néanmoins, on constate souvent que cette évaluation, pourtant au cœur de la création de valeur, est déléguée aux ressources humaines et opérée par leur cabinet de chasse de tête habituel qui se régale d’une nouvelle mission permettant d’utiliser à bon compte ses méthodes standards.

CEO2CEO consulting considère que l’évaluation du leadership est l’affaire du CEO appuyé par son DRH et que cette évaluation doit être faite, non seulement sur des critères de capacité personnelle, mais aussi en évaluant, par rapport à la stratégie de l’entreprise, la capacité « business » du management à la mettre en œuvre.

C’est pourquoi nous avons créé une méthode unique qui consiste à faire évaluer le management par un binôme composé d’un ancien dirigeant qui connaît les problématiques de l’écosystème de l’entreprise et un ancien chasseur de têtes ou un ancien DRH qui possède des méthodologies équivalentes à celles des grands cabinets de « search ».

Nos clients, entreprises ou private equity, ont bien compris, à travers un nombre important de missions réussies, l’intérêt et la différenciation d’une telle approche, directement au service du CEO. Et, dans 100% des cas, ils refont appel à nous si un nouveau besoin se présente.

Recruter ne s'apparente pas à un processus léger, un détail de l'histoire de l’entreprise. C'est un acte stratégique auquel le dirigeant lui-même, en tout cas pour les postes importants, ne doit pas craindre de consacrer du temps.

On se trompe souvent en voulant aller trop vite. Il n'est pas rare, en effet, de rencontrer des cas où la personne présente le profil parfait pour le poste mais n'est pas intégrable dans une équipe et, dès lors, sur certains postes, il faudra s'abstenir de la choisir.
Et l'erreur est généralement lourde de conséquences car l'expérience montre qu'en cas de méprise, un manager est presque toujours trop lent à réagir et à prendre une décision. Tout simplement, parce que c'est humain, il aura toujours du mal à admettre qu'il s'est trompé. Résultat : les erreurs de recrutement sont parmi celles qui sont les plus difficiles à corriger. Raison de plus pour mettre toutes les chances de son côté, que l'on se décide pour une promotion interne ou pour un recrutement à l'extérieur.

CEO2CEO Consulting, flexible sur son mode de rémunération au succès, opère, au niveau COMEX, un processus de recrutement au départ classique, mené par d’anciens chasseurs de tête ou DRH qui sont rompus à l’exercice. Notre réseau nous fournit à la fois un vivier de candidats et une capacité à prendre directement ou indirectement des références solides. Notre différenciation, outre l’utilisation du réseau, vient de notre capacité à prendre le temps nécessaire pour opérer des entretiens complémentaires, réalisés par des anciens dirigeants du réseau, et valider la capacité du candidat à s’intégrer dans les équipes de l’entreprise.

Une équipe de Direction dans laquelle la confiance, la solidarité et des échanges authentiques sont possibles est source de performance économique durable pour toute l’entreprise.

L’objectif d’un coaching d’équipe de Direction est d’accompagner ses membres afin qu’ils puissent chacun déployer toute leur singularité et leur talent et co-construire des modalités de fonctionnement humaines, efficaces et ajustées à leurs enjeux et leur environnement.

Pour cela, nous les aidons à développer la qualité de leur présence et de leurs échanges en présentiel et à distance ainsi que la capacité à se confronter de manière constructive. Nous les aidons à s’engager avec audace en tenant toute leur place, à apprendre de leurs erreurs et à soutenir leurs réussites.

Les principaux sujets de travail en collectif seront de :

• Co-construire une vision inspirante pour leur business, sur le plan économique et humain, pour mobiliser et engager leurs collaborateurs.
• Travailler à leur posture de membre d’équipe de Direction et d'accompagnateur de transformation, pour favoriser l’émergence de nouveaux modes de collaboration.
• Clarifier qui décide de quoi pour des prises de décision plus ajustées et donner ainsi plus d’autonomie aux collaborateurs.
• Créer les conditions d’une écoute respectueuse et oser les confrontations constructives, pour un engagement renforcé de chacun.
• Rechercher la simplicité et l’efficacité, guider les équipes vers plus d’agilité, afin d’encourager la prise d’initiative et l’innovation.