Numérique & Systèmes d'information
La révolution digitale est au coeur de la transformation des entreprises.
Elle impacte ses business models existants qui peuvent être parfois complètement remis en cause.
Elle force la mise en place de nouveaux business models pour survivre à la concurrence et éviter la marginalisation.
C'est pourquoi elle est intimement liée à la stratégie de l'entreprise, à la compréhension de son devenir à moyen et long terme, et elle nécessite une mise en oeuvre efficace et au rythme des évolutions rapides qui se présententent.
CEO2CEO Consulting accompagne les entreprises dans ce voyage en abordant toutes les facettes du problème de l'analyse stratégique à la mise en place au quotidien.
Loin de profiter des incertitudes du management sur ces sujets , nous les accompagnons en leur mettant à disposition, à coût réduit, les experts les plus seniors et les méthodes qui leur permettent d'appréhender les situations, de minimiser les risques et, au contraire, de bénéficier du digital pour créer une valeur pérenne pour leur entreprise.
Elle impacte ses business models existants qui peuvent être parfois complètement remis en cause.
Elle force la mise en place de nouveaux business models pour survivre à la concurrence et éviter la marginalisation.
C'est pourquoi elle est intimement liée à la stratégie de l'entreprise, à la compréhension de son devenir à moyen et long terme, et elle nécessite une mise en oeuvre efficace et au rythme des évolutions rapides qui se présententent.
CEO2CEO Consulting accompagne les entreprises dans ce voyage en abordant toutes les facettes du problème de l'analyse stratégique à la mise en place au quotidien.
Loin de profiter des incertitudes du management sur ces sujets , nous les accompagnons en leur mettant à disposition, à coût réduit, les experts les plus seniors et les méthodes qui leur permettent d'appréhender les situations, de minimiser les risques et, au contraire, de bénéficier du digital pour créer une valeur pérenne pour leur entreprise.
Les systèmes d’information sont à coup sûr, au 21ème siècle, un des éléments-clés de la performance plurielle de l’entreprise.
Nous abordons ce sujet dans le cadre d’un projet de transformation d’entreprise et non en « stand-alone », en proposant un savoir-faire et une expertise tournés vers la transformation digitale (audit / diagnostic, re-engineering de processus, assistance à la maîtrise d’ouvrage, direction de Projet, conduite du changement, plan directeur informatique, ...). Nous avons créé, pour cela, un réseau de partenaires très expérimentés qui inclut l’IA.
Nous aidons aussi nos clients à capitaliser les connaissances et le savoir-faire de leurs collaborateurs pour améliorer la compétitivité et la pérennité de leur entreprise, élément vital aujourd’hui, dans une période où il faut savoir recruter les meilleurs mais aussi les garder. Sur ce sujet, notre prestation s’étend de la conception de projet-pilote à la mise en place d’une méthodologie de capitalisation. Nous pouvons concevoir et réaliser la plateforme numérique adéquate et mettre en place la méthodologie de déploiement.
Nous abordons ce sujet dans le cadre d’un projet de transformation d’entreprise et non en « stand-alone », en proposant un savoir-faire et une expertise tournés vers la transformation digitale (audit / diagnostic, re-engineering de processus, assistance à la maîtrise d’ouvrage, direction de Projet, conduite du changement, plan directeur informatique, ...). Nous avons créé, pour cela, un réseau de partenaires très expérimentés qui inclut l’IA.
Nous aidons aussi nos clients à capitaliser les connaissances et le savoir-faire de leurs collaborateurs pour améliorer la compétitivité et la pérennité de leur entreprise, élément vital aujourd’hui, dans une période où il faut savoir recruter les meilleurs mais aussi les garder. Sur ce sujet, notre prestation s’étend de la conception de projet-pilote à la mise en place d’une méthodologie de capitalisation. Nous pouvons concevoir et réaliser la plateforme numérique adéquate et mettre en place la méthodologie de déploiement.
Notre leader métier en Numérique & Systèmes d'information
Patrick HERENG
Développer son intelligence émotionnelle pour interagir avec tous les acteurs de l'entreprise.
Donner du sens aux évolutions technologiques pour mobiliser les gens.
Savoir négocier et convaincre.
Patrick Héreng débute sa carrière en 1979 chez IBM, en tant qu'ingénieur Technico-commercial et c'est au contact des clients qu'il touche du doigt l'importance de l'humain. Un an plus tard, il rejoint le constructeur Intertechnique…