Innovation, R&D et Ingénierie

Dans un monde globalisé et ouvert, l'innovation est au cœur de la stratégie des entreprises car elle seule peut faire la différence et préserver la compétitivité.

Certes, l'innovation est une des clés de l'avantage concurrentiel. Encore faut-il s'en donner les moyens, financiers bien sûr, mais aussi managériaux et organisationnels. Mettre en place les éléments d'un processus d'innovation organisé et solide ne bride pas celle-ci mais lui permet, au contraire, de s'épanouir.

On constate souvent une trop faible implication du CEO dans le processus d’innovation, l’absence d'une culture collaborative fondée sur la confiance, l'échange et le partage de compétences, l’absence d'indicateurs de performance liés à l'innovation, l’absence de maîtrise des procédés, de management de la performance et d'outils de partage des connaissances, etc...

Beaucoup reste donc à faire pour inclure la R&D dans un processus global d’innovation réussie et pour tirer le plein bénéfice des dépenses faites dans ce domaine.

Dans près de 100 missions depuis sa création, CEO2CEO Consulting maîtrise parfaitement la méthodologie avec trois phases : une analyse de l’existant, un design de nouvelles organisations, processus et des modes de pilotage.

La séniorité de nos consultants permet l’appropriation au quotidien par les acteurs dont on connaît la capacité de résistance au changement.

Avec près de 50 projets réussis dans ce domaine, les références de CEO2CEO Consulting ne manquent pas et la satisfaction de nos clients est le meilleur témoignage de notre savoir-faire éprouvé.

Tout commence par un besoin du management d’avoir un plan à moyen terme qui donne à son entreprise un avantage concurrentiel avéré, de disposer d’un portfolio de projets en nombre limité et de les mener à bien dans les délais et dans les budgets. Cela paraît évident mais suppose une gouvernance, une organisation, des processus, des systèmes de management parfaitement en place et qui fonctionnent de manière collaborative. Ce qui n’est pas toujours évident dans des contextes de multi-sites, multi-pays, multi-organisations.

Nous commençons par des questionnaires qui permettent de faire, rapidement et de manière simple, l’état des lieux. Puis, nous élaborons un plan de transformation culturelle et managériale détaillé avec des jalons et des indicateurs et le menons à bien en assistant les managers, sans nous mettre à leur place. Des consultants très senior, qui ont eux-mêmes dirigé des équipes, savent faire cela sans remplir des checklists mais en faisant appel à leur double expérience unique de management et de conseil.

Pour les équipes d’ingénierie, dont le coût représente souvent une part faible du projet mais dont la performance est totalement critique pour sa réussite, nous faisons accompagner par des consultants très senior les managers et chefs de projets au quotidien. Souvent notre action consiste à prendre un projet-pilote, montrer que sur ce projet on peut atteindre des performances bien meilleures que les performances habituelles et, en profiter pour mettre en place les modes de fonctionnement qui font qu’ensuite rien ne sera plus comme avant pour chaque nouveau projet.

Savoir manager l’innovation, récolter plus idées dans l’entreprise pour, au final, faire moins de projets et fabriquer plus de cash-flow, trouver les bons partenaires, savoir gérer les start-ups, sont des éléments-clés du succès de l’entreprise où notre présence contribue à développer une culture pérenne et des talents.

En résumé, CEO2CEO Consulting, par son approche qui mélange expérience très senior et pragmatisme au service de nos clients, est un partenaire très solide pour l’excellence des équipes d’ingénierie ou de R&D.