Finance
La Finance nourrit un objectif : maximiser la valeur de l’entreprise pour ses actionnaires à long-terme.
Toute décision implique souvent un flux financier et doit être prise en consultant la Direction Financière. C’est donc une fonction clé de l’entreprise, autant financière, budgétaire, stratégique que communicationnelle. Ce qui implique que le Directeur Financier doit avoir plusieurs cordes à son arc pour épauler la création de valeur dans son entreprise.
Depuis trois décennies, la Finance est progressivement devenue omniprésente, au-delà des cycles commerciaux, marketing, techniques et technologiques et connaît une révolution digitale qui permet d’accélérer les traitements, de baisser les coûts, de fluidifier les échanges entre toutes les parties prenantes, de mieux gérer les risques et la sécurité juridique, et de parfaitement piloter les performances.
Dans ce contexte, il est important que l’organisation de la fonction, ses modes de fonctionnement et son pilotage soient de très grande qualité afin que le Directeur Financier et ses équipes aient une légitimité parfaite, qui leur permet d’être un vrai partenaire du CEO dans la conduite de l’entreprise.
C’est dans cette optique que nous avons constitué une équipe très senior de consultants ayant exercé la fonction et capables d’épauler le Directeur Financier dans la transformation de sa Direction.
Les missions que nous conduisons sont à la carte, CFO-to-CFO, et ont prouvé une vraie valeur de conseil appréciée de tous nos clients.
Toute décision implique souvent un flux financier et doit être prise en consultant la Direction Financière. C’est donc une fonction clé de l’entreprise, autant financière, budgétaire, stratégique que communicationnelle. Ce qui implique que le Directeur Financier doit avoir plusieurs cordes à son arc pour épauler la création de valeur dans son entreprise.
Depuis trois décennies, la Finance est progressivement devenue omniprésente, au-delà des cycles commerciaux, marketing, techniques et technologiques et connaît une révolution digitale qui permet d’accélérer les traitements, de baisser les coûts, de fluidifier les échanges entre toutes les parties prenantes, de mieux gérer les risques et la sécurité juridique, et de parfaitement piloter les performances.
Dans ce contexte, il est important que l’organisation de la fonction, ses modes de fonctionnement et son pilotage soient de très grande qualité afin que le Directeur Financier et ses équipes aient une légitimité parfaite, qui leur permet d’être un vrai partenaire du CEO dans la conduite de l’entreprise.
C’est dans cette optique que nous avons constitué une équipe très senior de consultants ayant exercé la fonction et capables d’épauler le Directeur Financier dans la transformation de sa Direction.
Les missions que nous conduisons sont à la carte, CFO-to-CFO, et ont prouvé une vraie valeur de conseil appréciée de tous nos clients.
Notre leader métier en Finance
Olivier WANTZ
Direction Générale - Finance - International.
Secteur : Énergie Nucléaire
Olivier Wantz débute sa carrière chez Siemens en 1986 où il occupe divers postes en Allemagne, France et en Australie. En 2000, il est nommé directeur administratif et financier de Siemens Transportation System. En 2005…
