Dans un monde globalisé et ouvert, l'innovation est au cœur de la stratégie des entreprises car elle seule peut faire la différence et préserver la compétitivité.

Certes, l'innovation est une des clés de l'avantage concurrentiel. Encore faut-il s'en donner les moyens, financiers bien sûr, mais aussi managériaux et organisationnels. Mettre en place les éléments d'un processus d'innovation organisé et solide ne bride pas celle-ci mais lui permet, au contraire, de s'épanouir.

On constate souvent une trop faible implication du CEO dans le processus d’innovation, l’absence d'une culture collaborative fondée sur la confiance, l'échange et le partage de compétences, l’absence d'indicateurs de performance liés à l'innovation, l’absence de maîtrise des procédés, de management de la performance et d'outils de partage des connaissances, etc...

Beaucoup reste donc à faire pour inclure la R&D dans un processus global d’innovation réussie et pour tirer le plein bénéfice des dépenses faites dans ce domaine.

Dans près de 100 missions depuis sa création, CEO2CEO Consulting maîtrise parfaitement la méthodologie avec trois phases : une analyse de l’existant, un design de nouvelles organisations, processus et des modes de pilotage.

La séniorité de nos consultants permet l’appropriation au quotidien par les acteurs dont on connaît la capacité de résistance au changement.