Frank DAUFENBACH
Une solide expérience à l’international et dans l’industrie automobile.
Une expertise en stratégie, business development, marketing & sales.
Frank Daufenbach commence sa carrière en conseil en stratégie, au sein de Oliver Wyman puis de Monitor Deloitte. En 2011, il rejoint Forvia (ex-Faurecia), équipementier automobile de rang 1, où il reste 10 ans et occupe des postes de responsable de la stratégie et de responsable de P&L. En 2021, Frank intègre Umicore, société belge de transformation de métaux (4 Mrd euros de CA), en tant qu’EVP & Chief Strategy Officer, Membre du Comité de Direction, responsable de la stratégie, des fusions et acquisitions, de l'intelligence de marché, des affaires gouvernementales, de l'innovation produit, de l'incubation d'entreprises et de la digitalisation. Il y définit et implémente une stratégie de transformation et de croissance dans le domaine des matériaux pour batteries de véhicules électriques.
Frank a passé 10 ans de sa carrière en Amérique du Nord.
Frank Daufenbach est diplômé de HEC.
Expérience et réalisations :
UMICORE : EVP & Chief Strategy Officer, Membre du Comité de Direction, responsable de la stratégie, des fusions et acquisitions, de l'intelligence de marché, des affaires gouvernementales, de l'innovation produit, de l'incubation d'entreprises et de la digitalisation
- Négociation d'une JV de 2 milliards d'euros + (2030) avec VW Powerco (Ionway);
- Roadshow investisseurs pour une participation de 1 milliard d'euros dans l'une des activités du groupe.
- Déploiement d'un plan de réduction de coûts de 200 M€ d'EBITDA/an;
- Obtention d'un financement public de 1 milliard d'euros pour des programmes CAPEX en UE et Amérique du Nord.
FORVIA : VP, Stratégie, Marketing et M&A, Membre du Comité de Direction de Faurecia Clean Mobility (4.5 milliards euros CA)
- Réorganisation de l'entreprise en 3 P&L de lignes de produits mondiales et complémentaires.
- Négociation d'une coentreprise de + de 1 milliard d'euros (2030) avec Michelin.
- Rationalisation du portefeuille d'innovation dans un contexte de déclin du moteur à combustion.
- Négociation de partenariats technologiques dans l’hydrogène.
FAURECIA : Directeur de Business Unit Globale (Etats-Unis) ; Responsabilité du P&L pour une activité globale de 600 M€ (hors gestion des sites de production)
- Renégociation d'un accord-cadre critique avec le client #1 (générant >350 M€/an de chiffre d'affaires).
- Croissance du chiffre d'affaires de 400 M€/an à 600 M€/an.
- Rentabilité supérieure de >200 points de base à celle des autres activités du groupe avec une conversion de trésorerie de >90 %
- Acquisition et intégration d'une société de 50 M€/an (HUG Engineering, basée en Suisse).
Frank a passé 10 ans de sa carrière en Amérique du Nord.
Frank Daufenbach est diplômé de HEC.
Expérience et réalisations :
UMICORE : EVP & Chief Strategy Officer, Membre du Comité de Direction, responsable de la stratégie, des fusions et acquisitions, de l'intelligence de marché, des affaires gouvernementales, de l'innovation produit, de l'incubation d'entreprises et de la digitalisation
- Négociation d'une JV de 2 milliards d'euros + (2030) avec VW Powerco (Ionway);
- Roadshow investisseurs pour une participation de 1 milliard d'euros dans l'une des activités du groupe.
- Déploiement d'un plan de réduction de coûts de 200 M€ d'EBITDA/an;
- Obtention d'un financement public de 1 milliard d'euros pour des programmes CAPEX en UE et Amérique du Nord.
FORVIA : VP, Stratégie, Marketing et M&A, Membre du Comité de Direction de Faurecia Clean Mobility (4.5 milliards euros CA)
- Réorganisation de l'entreprise en 3 P&L de lignes de produits mondiales et complémentaires.
- Négociation d'une coentreprise de + de 1 milliard d'euros (2030) avec Michelin.
- Rationalisation du portefeuille d'innovation dans un contexte de déclin du moteur à combustion.
- Négociation de partenariats technologiques dans l’hydrogène.
FAURECIA : Directeur de Business Unit Globale (Etats-Unis) ; Responsabilité du P&L pour une activité globale de 600 M€ (hors gestion des sites de production)
- Renégociation d'un accord-cadre critique avec le client #1 (générant >350 M€/an de chiffre d'affaires).
- Croissance du chiffre d'affaires de 400 M€/an à 600 M€/an.
- Rentabilité supérieure de >200 points de base à celle des autres activités du groupe avec une conversion de trésorerie de >90 %
- Acquisition et intégration d'une société de 50 M€/an (HUG Engineering, basée en Suisse).
