Optimisation du time to market de la R&D
Pour Un groupe canadien
Amélioration de la performance opérationnelle
Challenges
Devenir un “best-in-class” sur l’organisation de la R&D du développement des logiciels
250 personnes sur 5 sites, coordination difficile
Attitude locale/coopération mondiale
Dépassements permanents pour les livraisons de logiciels
Budget R&D : 100 M$
Un mélange d’origines (ABB Traction, AEG, ADTRANZ)
250 personnes sur 5 sites, coordination difficile
Attitude locale/coopération mondiale
Dépassements permanents pour les livraisons de logiciels
Budget R&D : 100 M$
Un mélange d’origines (ABB Traction, AEG, ADTRANZ)
Résultats
Réduction de 20% à 30% du TTM
Niveau de la sous-traitance réduit de 50%
Changement de comportements pour faire fonctionner les équipes de manière coordonnée
Livraison du TCMS Systems à temps, respect des coûts et de la qualité pour toutes les BUs.
Optimiser les allocations de ressources et de compétences
Augmenter la compétitivité de l’offre grâce à des niveaux progressifs de normalisation
Niveau de la sous-traitance réduit de 50%
Changement de comportements pour faire fonctionner les équipes de manière coordonnée
Livraison du TCMS Systems à temps, respect des coûts et de la qualité pour toutes les BUs.
Optimiser les allocations de ressources et de compétences
Augmenter la compétitivité de l’offre grâce à des niveaux progressifs de normalisation