L’évaluation des équipes de management par une vue externe est très souvent un révélateur pour le CEO et lui permet de prendre les bonnes décisions sur ses plans de remplacement ou de mettre en évidence des « trous dans la raquette » au sein de l’entreprise.

Lorsqu’une acquisition se profile, cette évaluation devient essentielle pour construire le meilleur des deux mondes. Le choix des femmes et des hommes étant certainement l’acte le plus important pour en sécuriser le succès.

Néanmoins, on constate souvent que cette évaluation, pourtant au cœur de la création de valeur, est déléguée aux ressources humaines et opérée par leur cabinet de chasse de tête habituel qui se régale d’une nouvelle mission permettant d’utiliser à bon compte ses méthodes standards.

CEO2CEO consulting considère que l’évaluation du leadership est l’affaire du CEO appuyé par son DRH et que cette évaluation doit être faite, non seulement sur des critères de capacité personnelle, mais aussi en évaluant, par rapport à la stratégie de l’entreprise, la capacité « business » du management à la mettre en œuvre.

C’est pourquoi nous avons créé une méthode unique qui consiste à faire évaluer le management par un binôme composé d’un ancien dirigeant qui connaît les problématiques de l’écosystème de l’entreprise et un ancien chasseur de têtes ou un ancien DRH qui possède des méthodologies équivalentes à celles des grands cabinets de « search ».

Nos clients, entreprises ou private equity, ont bien compris, à travers un nombre important de missions réussies, l’intérêt et la différenciation d’une telle approche, directement au service du CEO. Et, dans 100% des cas, ils refont appel à nous si un nouveau besoin se présente.