Véronique STAAT
Transformation des Métiers et des Hommes, Stratégie et Innovation Talents et Dirigeants, Leadership et Développement, Expériences Candidat et Salarié, Rémunération, Maîtrise de la masse salariale.
Après un parcours de Senior Partner chez Deloitte au service des fonctions RH, des clients et de la Gouvernance, essentiellement autour des enjeux humains (Comex et Vice-Présidente du CA), Véronique Staat conseille les Directions Générales. Elle est également membre de plusieurs Conseils d’Administration. Son expérience lui a appris à écouter les parties prenantes et à construire des stratégies RH autour de l’employeur responsable. Véronique intervient en outre sur les enjeux de gestion des dirigeants.
Véronique Staat est diplômée de l'Ecole de Management Grenoble.
Quelques réalisations de transformation RH, entrepreneuriat et développement business
- Lancement et pilotage de projets RH : Intégration des acquisitions, « Dynamique 55 » (collaborateurs seniors), « Espace Forme », « Parcours choisis », « D Kids Day », Maîtrise de la masse salariale en période contrainte
- Création et développement réussi d’une nouvelle offre de service de digital learning dédiée aux enjeux de transformation des salariés et dirigeants
- Création et déploiement d’un plan de transformation du partnership : onboarding, carrière (mobilité) et développement (université des associés), rénovation du dispositif d’évaluation, cohésion, mixité, plan de succession.
Véronique Staat est diplômée de l'Ecole de Management Grenoble.
Quelques réalisations de transformation RH, entrepreneuriat et développement business
- Lancement et pilotage de projets RH : Intégration des acquisitions, « Dynamique 55 » (collaborateurs seniors), « Espace Forme », « Parcours choisis », « D Kids Day », Maîtrise de la masse salariale en période contrainte
- Création et développement réussi d’une nouvelle offre de service de digital learning dédiée aux enjeux de transformation des salariés et dirigeants
- Création et déploiement d’un plan de transformation du partnership : onboarding, carrière (mobilité) et développement (université des associés), rénovation du dispositif d’évaluation, cohésion, mixité, plan de succession.
