Une stratégie d’entreprise doit aujourd’hui intégrer les enjeux environnementaux, sociétaux et sociaux.

La démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est donc au cœur des enjeux et il est important de parvenir à un équilibre entre les impératifs économiques, environnementaux et sociaux, tout en répondant aux attentes des actionnaires et des parties prenantes (clients, fournisseurs, salariés…)

La stratégie RSE doit créer une valeur financière, extra-financière et humaine ; elle est intimement liée à la raison d'être de l'entreprise.

L’élaboration et la mise en place de cette stratégie, par le nombre d’acteurs et de sujets traités, ne peut qu’être progressive. Nous pensons qu’elle doit être pragmatique et que chaque collaborateur de l'entreprise doit pouvoir se l’approprier.

CEO2CEO Consulting co-construit, avec l'entreprise et ses parties prenantes, une stratégie RSE avec une prise en compte réelle et réaliste à la fois des enjeux opérationnels et des choix stratégiques déjà existants. Nous accompagnons nos clients depuis les phases de diagnostic initial, qui permettent de connaître leur niveau de maturité, élaborons avec eux la stratégie RSE et les assistons dans le déploiement de leur plan d’action.

L'acquisition est un accélérateur de croissance sans égal, à condition, bien sûr, de sélectionner sa cible avec le plus grand soin et de savoir saisir une opportunité au bon moment.

Pour autant, lorsqu'un dirigeant décide de réaliser une acquisition, ce n'est pas pour le plaisir de la découverte ni pour recevoir sa dose quotidienne d'adrénaline. Ce n'est pas non plus pour avoir simplement la satisfaction de voir le périmètre de son entreprise prendre de l'ampleur, encore moins parce qu'il s'agirait de masquer – au moins provisoirement – une situation difficile. S'il se lance dans une opération de ce type, c'est parce qu'il a en tête une stratégie claire et, qu'à un moment donné, il espère que celle-ci va permettre à son entreprise de franchir un cap.

La vision de CEO2CEO Consulting sur ce sujet-clé est que le dirigeant ne doit pas devenir un coordinateur qui délègue l'essentiel de l'opération aux grands cabinets de conseil de la place, et qu’il ne doit pas laisser ses propres managers s'impliquer trop tôt dans une acquisition. D'abord, parce que l'opération les détourne du business opérationnel. Ensuite, parce qu'ils seront forcément préoccupés de leur destin personnel, ce qui pourrait les inciter à peser sur telle ou telle décision, voire risquer de faire capoter l'opération.

CEO2CEO Consulting vient, dans ce contexte, appuyer le dirigeant par une équipe d’anciens dirigeants ayant eux même vécu des situations semblables, avec à la fois un rôle de conseil sur toutes les étapes de l’acquisition (avec, entre autres, la capacité de faire une due diligence en créant une équipe commune avec l’entreprise), de fabriquer un plan des 100 jours et d’appuyer l’entreprise, de manière ponctuelle et sur des sujets où elle n’a pas la ressource nécessaire, en mettant en place des consultants très seniors.

Une approche « cousue main », un vrai conseil par des anciens dirigeants qui ont une expérience reconnue de ce type d’opération avec le succès au bout du chemin...

Aucune entreprise ne peut survivre à long terme si elle est incapable de se réinventer. Voilà pourquoi la capacité à décider et à accompagner un plan de transformation est probablement l'un des grands défis que tout dirigeant doit relever un jour ou l'autre. 

Les projets de transformation nécessitent une structuration solide pour délivrer les objectifs ambitieux qui les caractérisent.

Une vision et des objectifs clairs , un leadership engagé , une boite à outils adaptée, une communication claire et efficace sont des facteurs contributifs importants pour obtenir l’appropriation par chaque salarié de la transformation.

Transformer c’est entraîner les gens, leur donner un nouvel espoir, une nouvelle motivation pour que l’entreprise soit plus forte, tirer partie des évènements pour provoquer des changements qui autrement seraient difficiles à accomplir.

CEO2CEO Consulting possède un savoir-faire unique dans ce domaine pour aider les dirigeants à faire coller la réalité du terrain, partout dans l’entreprise, à l’ambition stratégique et aux valeurs.

Fort de la réussite de plus de 100 projets de transformation depuis sa création, CEO2CEO Consulting apporte aux dirigeants :

- le savoir-faire de son réseau de dirigeants seniors et leur expérience de managers qui ont eux-mêmes conduit des plans de transformation en tant que patrons et ont ainsi une vraie crédibilité que n’ont pas des consultants natifs ou des juniors ;
- le savoir-faire méthodologique et une boîte à outils éprouvée, permettant de structurer le projet et franchir avec succès les étapes-clés ;
- la capacité à aligner les équipes et changer la culture pour réussir.

Faire appel à CEO2CEO Consulting pour accompagner un plan de transformation permet, à coup sûr, d’en réduire les risques et d’en sécuriser le succès.

La révolution digitale est au coeur de la transformation des entreprises.

Elle impacte ses business models existants qui peuvent être parfois complètement remis en cause.
Elle force la mise en place de nouveaux business models pour survivre à la concurrence et éviter la marginalisation.

C'est pourquoi elle est intimement liée à la stratégie de l'entreprise, à la compréhension de son devenir à moyen et long terme, et elle nécessite une mise en oeuvre efficace et au rythme des évolutions rapides qui se présententent.

CEO2CEO Consulting accompagne les entreprises dans ce voyage en abordant toutes les facettes du problème de l'analyse stratégique à la mise en place au quotidien.

Loin de profiter des incertitudes du management sur ces sujets , nous les accompagnons en leur mettant à disposition, à coût réduit, les experts les plus seniors et les méthodes qui leur permettent d'appréhender les situations, de minimiser les risques et, au contraire, de bénéficier du digital pour créer une valeur pérenne pour leur entreprise.