Les systèmes d’information sont à coup sûr, au 21ème siècle, un des éléments-clés de la performance plurielle de l’entreprise.
Nous abordons ce sujet dans le cadre d’un projet de transformation d’entreprise et non en « stand-alone », en proposant un savoir-faire et une expertise tournés vers la transformation digitale (audit / diagnostic, re-engineering de processus, assistance à la maîtrise d’ouvrage, direction de Projet, conduite du changement, plan directeur informatique, ...). Nous avons créé, pour cela, un réseau de partenaires très expérimentés qui inclut l’IA.
Nous aidons aussi nos clients à capitaliser les connaissances et le savoir-faire de leurs collaborateurs pour améliorer la compétitivité et la pérennité de leur entreprise, élément vital aujourd’hui, dans une période où il faut savoir recruter les meilleurs mais aussi les garder. Sur ce sujet, notre prestation s’étend de la conception de projet-pilote à la mise en place d’une méthodologie de capitalisation. Nous pouvons concevoir et réaliser la plateforme numérique adéquate et mettre en place la méthodologie de déploiement.
Systèmes d'information
Management de projet
Toutes les entreprises, bien sûr les entreprises de projets (comme exemple la construction,...) mais aussi toutes les autres ont une partie de leur activité « en mode projet » et la réussite doit être au rendez-vous pour assurer les résultats économiques et humains attendus.
La complexité des projets est en forte augmentation (nombreuses parties prenantes, internationalisation des équipes et des sites, modifications impactantes…) et ceci impose aujourd’hui un niveau d’excellence de plus en plus avéré des chefs de projets ou PMO qui les invite à passer de la planification à la priorisation, du reporting au lobbying, des compétences à l’intelligence collective. De nouveaux types de projets, de nouvelles formes de coopération sont apparus. Le travail à distance s’est généralisé,…
Cette situation, associée à une complexité des organisations et à des enjeux majeurs, impose aux chefs de projets et PMO de n’être plus de simples bons « Managers » projets mais de dépasser cette zone de fonctionnement : de viser l’Excellence Projet.
CEO2CEO Consulting a des intervenants qui connaissent parfaitement ces problématiques et des partenaires hautement spécialisés, afin d’apporter une aide sur mesure, de la mise en place de méthodologies à l’accompagnement personnalisé des chefs de projets, au recrutement de chefs de projets seniors (denrée rare …) et au management intérimaire de projets complexes.
Bien cadrer et préparer le projet, piloter le projet de main de maître, gérer les risques et les opportunités, conduire le changement, animer l’équipe projet, maîtriser la boîte à outils du chef de projet, sont autant de thèmes « métier » dont la maîtrise conduit à l’excellence, la qualité du chef de projet qui exerce un des métiers les plus complexes de l’entreprise étant un facteur-clé de succès incontournable.
Le succès de nos missions n’est plus à prouver, nous savons dire non quand nous n’avons pas la bonne ressource et oui quand nous assurons la parfaite livraison des attendus de nos clients.
La complexité des projets est en forte augmentation (nombreuses parties prenantes, internationalisation des équipes et des sites, modifications impactantes…) et ceci impose aujourd’hui un niveau d’excellence de plus en plus avéré des chefs de projets ou PMO qui les invite à passer de la planification à la priorisation, du reporting au lobbying, des compétences à l’intelligence collective. De nouveaux types de projets, de nouvelles formes de coopération sont apparus. Le travail à distance s’est généralisé,…
Cette situation, associée à une complexité des organisations et à des enjeux majeurs, impose aux chefs de projets et PMO de n’être plus de simples bons « Managers » projets mais de dépasser cette zone de fonctionnement : de viser l’Excellence Projet.
CEO2CEO Consulting a des intervenants qui connaissent parfaitement ces problématiques et des partenaires hautement spécialisés, afin d’apporter une aide sur mesure, de la mise en place de méthodologies à l’accompagnement personnalisé des chefs de projets, au recrutement de chefs de projets seniors (denrée rare …) et au management intérimaire de projets complexes.
Bien cadrer et préparer le projet, piloter le projet de main de maître, gérer les risques et les opportunités, conduire le changement, animer l’équipe projet, maîtriser la boîte à outils du chef de projet, sont autant de thèmes « métier » dont la maîtrise conduit à l’excellence, la qualité du chef de projet qui exerce un des métiers les plus complexes de l’entreprise étant un facteur-clé de succès incontournable.
Le succès de nos missions n’est plus à prouver, nous savons dire non quand nous n’avons pas la bonne ressource et oui quand nous assurons la parfaite livraison des attendus de nos clients.
Ingénierie
Avec près de 50 projets réussis dans ce domaine, les références de CEO2CEO Consulting ne manquent pas et la satisfaction de nos clients est le meilleur témoignage de notre savoir-faire éprouvé.
Tout commence par un besoin du management d’avoir un plan à moyen terme qui donne à son entreprise un avantage concurrentiel avéré, de disposer d’un portfolio de projets en nombre limité et de les mener à bien dans les délais et dans les budgets. Cela paraît évident mais suppose une gouvernance, une organisation, des processus, des systèmes de management parfaitement en place et qui fonctionnent de manière collaborative. Ce qui n’est pas toujours évident dans des contextes de multi-sites, multi-pays, multi-organisations.
Nous commençons par des questionnaires qui permettent de faire, rapidement et de manière simple, l’état des lieux. Puis, nous élaborons un plan de transformation culturelle et managériale détaillé avec des jalons et des indicateurs et le menons à bien en assistant les managers, sans nous mettre à leur place. Des consultants très senior, qui ont eux-mêmes dirigé des équipes, savent faire cela sans remplir des checklists mais en faisant appel à leur double expérience unique de management et de conseil.
Pour les équipes d’ingénierie, dont le coût représente souvent une part faible du projet mais dont la performance est totalement critique pour sa réussite, nous faisons accompagner par des consultants très senior les managers et chefs de projets au quotidien. Souvent notre action consiste à prendre un projet-pilote, montrer que sur ce projet on peut atteindre des performances bien meilleures que les performances habituelles et, en profiter pour mettre en place les modes de fonctionnement qui font qu’ensuite rien ne sera plus comme avant pour chaque nouveau projet.
Savoir manager l’innovation, récolter plus idées dans l’entreprise pour, au final, faire moins de projets et fabriquer plus de cash-flow, trouver les bons partenaires, savoir gérer les start-ups, sont des éléments-clés du succès de l’entreprise où notre présence contribue à développer une culture pérenne et des talents.
En résumé, CEO2CEO Consulting, par son approche qui mélange expérience très senior et pragmatisme au service de nos clients, est un partenaire très solide pour l’excellence des équipes d’ingénierie ou de R&D.
Tout commence par un besoin du management d’avoir un plan à moyen terme qui donne à son entreprise un avantage concurrentiel avéré, de disposer d’un portfolio de projets en nombre limité et de les mener à bien dans les délais et dans les budgets. Cela paraît évident mais suppose une gouvernance, une organisation, des processus, des systèmes de management parfaitement en place et qui fonctionnent de manière collaborative. Ce qui n’est pas toujours évident dans des contextes de multi-sites, multi-pays, multi-organisations.
Nous commençons par des questionnaires qui permettent de faire, rapidement et de manière simple, l’état des lieux. Puis, nous élaborons un plan de transformation culturelle et managériale détaillé avec des jalons et des indicateurs et le menons à bien en assistant les managers, sans nous mettre à leur place. Des consultants très senior, qui ont eux-mêmes dirigé des équipes, savent faire cela sans remplir des checklists mais en faisant appel à leur double expérience unique de management et de conseil.
Pour les équipes d’ingénierie, dont le coût représente souvent une part faible du projet mais dont la performance est totalement critique pour sa réussite, nous faisons accompagner par des consultants très senior les managers et chefs de projets au quotidien. Souvent notre action consiste à prendre un projet-pilote, montrer que sur ce projet on peut atteindre des performances bien meilleures que les performances habituelles et, en profiter pour mettre en place les modes de fonctionnement qui font qu’ensuite rien ne sera plus comme avant pour chaque nouveau projet.
Savoir manager l’innovation, récolter plus idées dans l’entreprise pour, au final, faire moins de projets et fabriquer plus de cash-flow, trouver les bons partenaires, savoir gérer les start-ups, sont des éléments-clés du succès de l’entreprise où notre présence contribue à développer une culture pérenne et des talents.
En résumé, CEO2CEO Consulting, par son approche qui mélange expérience très senior et pragmatisme au service de nos clients, est un partenaire très solide pour l’excellence des équipes d’ingénierie ou de R&D.
Supply chain
La performance de la supply-chain a été remise au premier plan depuis quelques années. Amazon en est l’exemple le plus connu. Croire qu’on peut être leader sans une supply-chain de premier plan est juste un leurre.
Ce facteur-clé de différenciation oblige, en interne, à des organisations flexibles, des processus simples et maîtrisés et un système informatique et de management de premier niveau.
CEO2CEO Consulting aide à créer ce facteur de différenciation par la mise en place d’objectifs très ambitieux qui forcent une transformation complète de l’entreprise.
Nous mettons à votre disposition, grâce à nos partenaires, une culture inspirée du « Lean Thinking » appliquée à tous les processus de l’entreprise, les outils d’excellence opérationnelle (démarche WCM, PDCA, VSM, 6 Sigma …), ainsi que les formations et outils nécessaires à la montée en compétence des équipes, avec une approche terrain, un accompagnement et des formations adaptées pour atteindre la réalisation des objectifs.
Une mission type commence par plusieurs échanges avec les Directions concernées, permettant de définir ensemble la problématique et les enjeux, avec un engagement original portant sur un projet de collaboration, avec des axes de progrès et d’optimisation, des objectifs chiffrés attendus, un jalonnement, des indicateurs et un tableau de bord.
Nous associons les opérationnels à l’élaboration du diagnostic et de solutions réalistes. Nous accompagnons les acteurs dans la mise en œuvre de ces solutions au travers de chantiers de Transformation, de « Quick-Win », de Groupes de Travail. Nous transmettons les méthodes et outils pour une totale prise en main et une maîtrise par les équipes, en travaillant avec elles et au travers de formations et de coachings.
Nos formations personnalisées, indispensables à toute transformation, sont totalement intégrées dans les programmes (notre partenaire dispose des agréments Formation) et les participants s’approprient ainsi les solutions et les méthodes pour permettre de pérenniser la démarche et garantir des résultats tangibles.
Un « voyage » avec CEO2CEO Consulting qui se traduit par des résultats souvent au-delà de ce que le CEO pouvait imaginer.
Ce facteur-clé de différenciation oblige, en interne, à des organisations flexibles, des processus simples et maîtrisés et un système informatique et de management de premier niveau.
CEO2CEO Consulting aide à créer ce facteur de différenciation par la mise en place d’objectifs très ambitieux qui forcent une transformation complète de l’entreprise.
Nous mettons à votre disposition, grâce à nos partenaires, une culture inspirée du « Lean Thinking » appliquée à tous les processus de l’entreprise, les outils d’excellence opérationnelle (démarche WCM, PDCA, VSM, 6 Sigma …), ainsi que les formations et outils nécessaires à la montée en compétence des équipes, avec une approche terrain, un accompagnement et des formations adaptées pour atteindre la réalisation des objectifs.
Une mission type commence par plusieurs échanges avec les Directions concernées, permettant de définir ensemble la problématique et les enjeux, avec un engagement original portant sur un projet de collaboration, avec des axes de progrès et d’optimisation, des objectifs chiffrés attendus, un jalonnement, des indicateurs et un tableau de bord.
Nous associons les opérationnels à l’élaboration du diagnostic et de solutions réalistes. Nous accompagnons les acteurs dans la mise en œuvre de ces solutions au travers de chantiers de Transformation, de « Quick-Win », de Groupes de Travail. Nous transmettons les méthodes et outils pour une totale prise en main et une maîtrise par les équipes, en travaillant avec elles et au travers de formations et de coachings.
Nos formations personnalisées, indispensables à toute transformation, sont totalement intégrées dans les programmes (notre partenaire dispose des agréments Formation) et les participants s’approprient ainsi les solutions et les méthodes pour permettre de pérenniser la démarche et garantir des résultats tangibles.
Un « voyage » avec CEO2CEO Consulting qui se traduit par des résultats souvent au-delà de ce que le CEO pouvait imaginer.
R&D / Innovation
Dans un monde globalisé et ouvert, l'innovation est au cœur de la stratégie des entreprises car elle seule peut faire la différence et préserver la compétitivité.
Certes, l'innovation est une des clés de l'avantage concurrentiel. Encore faut-il s'en donner les moyens, financiers bien sûr, mais aussi managériaux et organisationnels. Mettre en place les éléments d'un processus d'innovation organisé et solide ne bride pas celle-ci mais lui permet, au contraire, de s'épanouir.
On constate souvent une trop faible implication du CEO dans le processus d’innovation, l’absence d'une culture collaborative fondée sur la confiance, l'échange et le partage de compétences, l’absence d'indicateurs de performance liés à l'innovation, l’absence de maîtrise des procédés, de management de la performance et d'outils de partage des connaissances, etc...
Beaucoup reste donc à faire pour inclure la R&D dans un processus global d’innovation réussie et pour tirer le plein bénéfice des dépenses faites dans ce domaine.
Dans près de 100 missions depuis sa création, CEO2CEO Consulting maîtrise parfaitement la méthodologie avec trois phases : une analyse de l’existant, un design de nouvelles organisations, processus et des modes de pilotage.
La séniorité de nos consultants permet l’appropriation au quotidien par les acteurs dont on connaît la capacité de résistance au changement.
Certes, l'innovation est une des clés de l'avantage concurrentiel. Encore faut-il s'en donner les moyens, financiers bien sûr, mais aussi managériaux et organisationnels. Mettre en place les éléments d'un processus d'innovation organisé et solide ne bride pas celle-ci mais lui permet, au contraire, de s'épanouir.
On constate souvent une trop faible implication du CEO dans le processus d’innovation, l’absence d'une culture collaborative fondée sur la confiance, l'échange et le partage de compétences, l’absence d'indicateurs de performance liés à l'innovation, l’absence de maîtrise des procédés, de management de la performance et d'outils de partage des connaissances, etc...
Beaucoup reste donc à faire pour inclure la R&D dans un processus global d’innovation réussie et pour tirer le plein bénéfice des dépenses faites dans ce domaine.
Dans près de 100 missions depuis sa création, CEO2CEO Consulting maîtrise parfaitement la méthodologie avec trois phases : une analyse de l’existant, un design de nouvelles organisations, processus et des modes de pilotage.
La séniorité de nos consultants permet l’appropriation au quotidien par les acteurs dont on connaît la capacité de résistance au changement.